檔案管理現(xiàn)狀   

一、 集團檔案管理目前存在的主要問題：  

（一）各部門應(yīng)移交集團檔案室的檔案歸檔范圍不夠明確，使得各部門不清楚哪些檔案 應(yīng)移交集團檔案室存檔。  

（二）《檔案管理制度》的執(zhí)行力度不夠，缺少執(zhí)行監(jiān)管。 

（三）公司早期資料缺失嚴重。 

（四）檔案借閱審批流程繁瑣，遇到一些工作比較緊急情況時，無法及時完成借閱審批。 

（五）權(quán)限設(shè)置不夠合理，某些部門（審計）因工作需要常需查閱大量檔案，但因權(quán)限 的限制，每一類檔案都進行借閱流程，影響工作效率。 

（六）檔案系統(tǒng)：  

1. 檔案系統(tǒng)缺少關(guān)鍵字檢索功能，不方便搜索。  

2. 一次借多種檔案時，必須在不同類別的檔案庫中分別發(fā)起借閱，不能合并起一個借閱，使用比較麻煩。   

3. 公開類檔案（證照類）無法發(fā)起借閱。   

二、 存在原因  

（一）對于各部門檔案狀況了解不夠，《檔案管理制度》的編制缺少針對性及可操作性。 

（二）對《檔案管理制度》的執(zhí)行缺少有效的監(jiān)督措施。  

（三）由于公司早期對檔案缺乏有效的管理，造成歷史資料缺失嚴重。 

（四） 檔案系統(tǒng)的設(shè)計？   

三、 未來管理規(guī)劃  

（一）對現(xiàn)行《檔案管理制度》進行有針對性的修訂：  

1. 廣泛征求各部門意見，深入調(diào)查，根據(jù)各部門實際情況對檔案的歸檔范圍進行明確規(guī)定；  

2. 對《檔案管理制度》的執(zhí)行增加相應(yīng)的監(jiān)管措施。  

3. 對缺失的早期歷史資料咨詢相關(guān)部門和當事人，盡量補齊？  

（二）建議各部門（項目公司）設(shè)置兼職資料員負責本部門的檔案收集整理、查詢借閱 流程的發(fā)起及上報集團檔案室歸檔，與集團檔案主管進行對接。各部門兼職資料員在每月規(guī)定時間上報本部門當月的收文紀錄，以備檔案室檢查該部門當月歸檔檔案的齊全與否。  

（三）對工程項目的檔案加強過程監(jiān)控，不定期到項目進行檢查，以保證該項目檔案的 及時完整性，以便于最后竣工資料的移交。  

（四）為加強對各項目竣工資料的監(jiān)管，建議設(shè)立各施工單位的結(jié)算審批流程，在由預(yù) 算部門同意結(jié)算付款前，先經(jīng)檔案主管審批，確認該施工單位竣工資料完整有效并移交完畢后，方可與該單位辦理結(jié)算。  

（五）在保證檔案借閱安全的前提下，對審批流程重新梳理，對一些特殊情況制訂相應(yīng) 措施（先和相關(guān)領(lǐng)導電話溝通？）。  

（六）檔案查閱權(quán)限的設(shè)定還需和相關(guān)領(lǐng)導商討如何設(shè)置。 

（七）之后檔案加工如何進行？ 

（八）檔案系統(tǒng)的改進升級？